Beratungsverständnis 
Lernen und Entwicklung setzt die Bereitschaft voraus, Bewährtes zu hinterfragen, Neues zu prüfen und zu erproben.
Ich schätze meine Partner, die Wert auf Eigenverantwortung und selbständiges Denken wie Handeln legen. In meinen Beratungen und Trainings arbeite ich prozessual und schaffe einen Rahmen, der Ihnen die aktive Auseinandersetzung mit gewohnten und neuem Verhalten ermöglicht.
Die eingesetzten Methoden und Interventionen sind eigenwillig innovativ, zeitgleich hartnäckig ziel– und transferorientiert. Für mich bedeutet dies:

Intensives Reflektieren bislang präferierter Handlungsstrategien und zugrunde liegender Denkmodelle.
Verstehen der Wirkung und Wechselwirkung von Verhalten, Strukturen und Zielen.
Erarbeitung von Handlungsalternativen und das Entfalten nutzbarer Ressourcen.

Coaching und Supervision sind Beratungsmethoden, die zur Sicherung und Verbesserung der Qualität beruflicher Arbeit eingesetzt werden. Sie beziehen sich auf institutionelle, soziale und psychische Faktoren.
Sie sichern den Transfer von Handlungsstrategien qualitativ ab, die für den alltäglichen Arbeitsablauf wichtig sind.
Durch Coaching und Supervision werden dabei einzelne Mitarbeiter, Arbeitsteams oder Führungskräfte unterstützt,

• die Kommunikation zwischen einzelnen Arbeitsbereichen, Abteilungen und zwischen Mitarbeitern zu verbessern
• aktuelle Konfliktlagen zu bearbeiten
• die eigene Berufsrolle zu entwickeln und zu reflektieren
• gesetzte Aufgaben zu erledigen und vereinbarte Ziele zu erreichen
• Strukturveränderungen zu verstehen und ggf. vorzunehmen